Permanence

«Depuis ses premiers emplois permanence désigne le caractère de ce qui est durable »
Robert historique de la langue française.

On constate une remarquable régularité de relation entre l’AME et ses partenaires. Une fois entré dans un réseau, une fois un projet réalisé en collaboration, les partenaires sont souvent sollicités à nouveau. Les opérations sont renouvelées tant que nécessaire, et associations comme prestataires de service sont appelés à devenir des partenaires réguliers, certains depuis la création de l’AME. Une préférence semble d’ailleurs être donnée aux projets durables plutôt que ponctuels. Il faut souligner que ce travail dans la durée ne repose pas sur des conventions pluriannuelles, que chacun peut donc rompre le partenariat quand il le juge nécessaire, et qu’une certaine confiance règne entre partenaires.

Cela tient beaucoup à une remarquable stabilité de l’équipe en place, on constate peu de turn-over chez les chargés de mission, et les chargés de projets ne quittent leur poste qu’au terme des projets qu’ils coordonnent dans la plupart des cas. Les personnels sont donc une référence tant par leurs compétences et leur engagement, que par leur présence durable. Mais cette stabilité à un revers, et parfois les opérateurs ont tendance à se reposer sur la présence de ces personnels, ce qui évidemment peut contredire le principe d’autonomie développé plus haut. Mais la transmission des savoirs et des compétences est un souci qu’on retrouve notamment dans la formation des animateurs des espaces naturels protégés.

Il semble que seul le projet de PNR des Pyrénées catalanes ait souffert d’un manque de permanence, notamment par le renouvellement fréquent de son chef de projet, ce qui a donné une impression d’incohérence, et une incompréhension de certains élus ayant mal vécu un pilotage depuis Montpellier, vue comme capitale régionale centralisatrice.



L’accord-cadre Etat/Région/ADEME : Un programme durable préparé par l’AME